座談會上，戴毅首先聽取了產投資本開門紅的工作措施、項目投資和經營工作計劃等工作匯報，對產投資本重組整合以來取得的成效及良好發展態勢給予肯定，并與產投資本領導班子成員就產投資本發展方向和實施路徑進行深入探討。對如何做好當前及下一步工作，戴毅提出了具體意見和工作要求。一是要加強對國家政策和產業政策的深入研究，提高政策敏銳度，全面吃透政策精神，在加快國有經濟布局優化和結構調整中發揮積極作用，將企業發展與廣西產業集聚和轉型升級緊密結合。二是要強化宏桂集團五大業務板塊的內部協同，結合宏桂集團修編后的“十四五”規劃，加快推進與集團內各板塊行業相關、產業相近的外部優質企業資源整合，通過并購擴大企業資產規模，提升資產質量。三是要在項目研究上下功夫，要秉持宏桂集團“135N”總體改革發展思路，在“優化國有資本布局、推動傳統產業轉型升級、培育戰略性新興產業”等三個投資維度內尋找投資機會，深入調研項目背景、行業發展和政策環境等基本情況，提高項目決策的科學性和準確性。四是要用平臺發展思維推動產投資本發展，要找準企業發展定位，搭好平臺、用好平臺，在區內做出特色、做出影響，實現企業價值。五是要科學合理做好企業投融資規劃，實現資產和負債在風險和期限上合理搭配，防范流動性風險。六是要充分發揮民主集中制的制度優勢，增強全局觀念和責任意識，確保各項決策部署有效落實，為產投資本持續健康發展提供堅強政治保證。