汪東進：對中國海油來說，目標是成為與國際一流的能源公司比肩的企業。三年大考不輕松，充滿挑戰。目前我們在人才競爭力、科技競爭力、市場競爭力方面仍有差距，這也是我們追求的方向和奮斗的目標。

姓名：中國建筑
年齡：41年
自我介紹：在市場化搏擊中成長起來的全球最大投資建設集團
改革目標：提升質量

鄭學選：國企改革三年行動實施以來，我們更加認識到質的有效提升和量的合理增長，關鍵還在質。建筑是有溫度的，從一紙合約到最后的建筑產品，寄托著人民群眾的信任。建筑產品的質量代表著企業的發展質量，所以核心要解決質量。

姓名：中國化學工程
年齡：70年
自我介紹：通過改革產生“化學反應”實現鳳凰涅槃的國企老兵
改革目標：建立市場化經營機制

戴和根：跟過去比，我們的改革主要是讓參與分配的勞動、管理、技術、資本等各要素之間產生“化學反應”，激發員工的動力、活力、創造力，實現高質量的跨越式發展。通過國企三年改革，我們已經連續兩年穩居油氣服務行業領域的全球第一。

彭華崗：我們國家的基本經濟制度是以公有制為主體，國有企業必須搞好。要建立社會主義市場經濟體制，國有企業必須和市場經濟相結合；要實現中華民族偉大復興，國有企業必須發揮重要的支撐作用，要通過三年行動，為此打下更好的基礎。

黃群慧：在中觀層面，三年行動優化了國有資本對國家戰略的重要支撐。2021年公布的國家科學技術獎，中央企業參與項目獲獎占比49%，接近一半。宏觀層面，我們堅持“兩個毫不動搖”，三年行動推進了國有企業和民營企業協同發展?；旌纤兄聘母锸沟迷诋a權層面，國有企業和民營企業實現協同發展——民營企業進入了戰略性領域并發揮作用，也改善了國有企業的治理機制。雙方相互促進、共同發展，有助于建設高水平社會主義市場經濟體制。
 

戴和根：中國化學工程的改革重點放在了科學管理。首先從工程項目的精細化管理入手，在此基礎上，把經驗推到改革、生產、經營各方面，從而提高了企業治理能力?；旌纤兄破髽I的董事會具有法人治理優勢，更加多元化、科學化，可率先試行董事會建設、市場化經營等各項機制，再推廣到絕對控股、完全控股的企業。把董事會的建設落到實處，把董事會的職權落到實處，企業才有希望。

汪東進：三項制度改革最難的是干部的“能下”問題。中國海油在本輪三項制度改革中，二級單位的中層干部退出占比12%，全系統管理干部的崗位調整占比16%；技術類人才的比例從30%提高到50%，技能類人才比例降低到30%。通過三項制度改革，三年來我們工作量翻了一番，員工總量減了百分之十幾。

光講改革，沒有正向激勵，也是不行的。技術參與分配，能夠激發科研人員的創造力。中國是光伏發電大國，多晶硅是太陽能發電的關鍵材料。中國化學工程研發團隊突破了冷氫化的多晶硅技術，使得多晶硅的生產成本降低95%、能耗排放降低93%，該團隊獲得獎勵1000多萬。他們不僅是為企業作出了貢獻，也為整個民族、國家、行業帶來了顛覆性的變化。

汪東進：國際合作起步的企業在技術和裝備方面會過度依賴外國公司。面對國際形勢發生深刻變化的挑戰，必須要解決卡脖子技術攻關和推進裝備國產化等問題。中國海油自主設計開發投產的“深海一號”能源站有3項世界級創新成果，12項關鍵設備實現了國產化。深水的水下控制系統、水下生產系統，中國海油也完成了國產化的示范、替代?？萍甲粤⒆詮?，無論是對一個國家，還是對一個企業，都至關重要。

鄭學選：樓越建越高、越建越大，用的新技術也越來越多，集各行業技術之大成。創新團隊的形成、激發，技術的引進、消化，都需要通過深化改革創造新的機制，才能實現更有生命力的落地。做原創技術的擁有者、做產業鏈的鏈長，才能產生大企業的影響力、帶動力，這也需要用到深化改革的思路。